La Orotava presenta su II Plan Estratégico de Turismo tras alcanzar un 90% de ejecución del anterior
La Villa redefine su turismo con un plan más sostenible, innovador y participativo
El Ayuntamiento de La Orotava ha presentado el II Plan Estratégico de Turismo, un documento que marcará la hoja de ruta del desarrollo turístico del municipio en los próximos años, tras el alto grado de cumplimiento del plan anterior, que alcanzó cerca del 90% de las acciones previstas.
El alcalde de La Orotava Francico Linares destaca que “este segundo plan es el resultado del compromiso firme de la institución local con un modelo turístico sostenible y de calidad”. “Haber cumplido el 90% del primer plan demuestra que cuando hay planificación, consenso y trabajo conjunto, los resultados llegan. Ahora damos un paso más para consolidar ese modelo y adaptarlo a los nuevos desafíos”, puntualizó.
Por su parte, la concejala de Turismo subraya que “este documento no solo evalúa lo logrado, sino que mira al futuro con una estrategia más madura, participativa y alineada con las nuevas demandas del sector. Así, “se sigue apostando por un turismo que respete nuestra identidad, que genere oportunidades económicas y que mejore la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas”. El II Plan Estratégico de Turismo de La Orotava se basa en una metodología participativa que incorpora encuestas, entrevistas y grupos de trabajo con agentes locales, reforzando el papel de la ciudadanía en la toma de decisiones.
El nuevo documento, que cuenta con la colaboración de Turismo de Tenerife y la Universidad Europea de Canarias, se presenta como una evolución del anterior, adaptado al nuevo contexto marcado por la sostenibilidad, la resiliencia, la Agenda 2030 y los cambios en el comportamiento turístico tras la pandemia.
La rectora de la Universidad Europea de Canarias, Cristiana Oliveira, explicó que “este ambicioso estudio lo ha realizado el Grupo de Investigación Integración de los ODS en el Turismo de la Universidad Europea de Canarias y ha contado con un equipo multidisciplinar de investigadores”. En este sentido, recordó que “la Universidad Europea mantiene una apuesta clara y decidida por el apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, un propósito alineado con la estrategia turística de La Orotava, y, sin ningún género de dudas, con el turismo”. El estudio revela que “la Villa de La Orotava reconoce y afronta que es posible hacer políticas turísticas más adecuadas a la realidad actual, más sostenibles y, sobre todo, más comprometidas con los ciudadanos”, apuntó.
Por su parte, el vicedecano de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Europea de Canarias, José Serrano, explicó el análisis que ha llevado a cabo el equipo de investigación de la Universidad, y recordó que “este segundo Plan de Estratégico de Turismo integra aprendizajes del plan anterior, especialmente en la necesidad de medir, corregir y anticipar, pero con una propuesta estratégica más madura, con visión integral de sostenibilidad y mayor atención a la gobernanza y la resiliencia”.
Entre las principales acciones y proyectos que contempla este II Plan Estratégico de Turismo destacan: el refuerzo de un modelo de turismo sostenible y “slow”, alineado con el sello Cittaslow, fomentando experiencias auténticas vinculadas al patrimonio, la cultura y la identidad local; el impulso de la economía circular y el consumo de proximidad, potenciando mercados locales, productos agroalimentarios y el apoyo a pequeños negocios del municipio, así como el desarrollo de nuevos productos turísticos innovadores, como rutas temáticas, experiencias culturales y propuestas vinculadas a la naturaleza, el bienestar o el turismo científico.
El plan también avanza en la mejora de la accesibilidad y la ordenación del casco histórico, apostando por un modelo más sostenible que favorezca la movilidad peatonal y una mejor experiencia para residentes y visitantes. Así, uno de los elementos clave es la peatonalización progresiva de las calles del centro y continuar, tal y como se hizo en el primer plan, con la creación de zonas de aparcamiento en el entorno del casco, precisamente para facilitar el acceso sin colapsar el centro.
También se contempla la mejora de la digitalización del destino, incluyendo herramientas de análisis de datos, mejora de plataformas digitales y posibles sistemas propios de promoción y comercialización; la creación o refuerzo de espacios de gobernanza participativa, como mesas sectoriales y órganos de seguimiento que integren a empresas, ciudadanía e instituciones, y la puesta en marcha de un sistema de evaluación continua, que permita medir el impacto de las acciones y adaptar la estrategia de forma flexible.
El avance en proyectos de valorización del patrimonio como la posible integración de recursos locales en redes internacionales o el fortalecimiento de la formación y profesionalización del sector con programas adaptados a nuevas tendencias como la sostenibilidad, la digitalización o el marketing turístico son algunos de los puntos que se marcan en el plan y que prevé desarrollarse en los próximos años.
Se puede consultar el documento que se adjunta
